From logistics to lasting experiences: rooted in execution, expanded through systems, and directed toward cultural impact.
رحلة تصنع أثراً
شحن وتخليص وتشغيل ميداني لمشاريع ثقافية منذ 2021. الأساس الذي يجعل أي تصميم قابلاً للتنفيذ.
تحويل العمل المتكرر إلى مسارات مرقّمة ومستندات تُولّد نفسها، بدل جداول وإيميلات متفرقة.
توجيه ذلك كله نحو المشروع الثقافي وتجربة زائره، لا نحو كفاءة التشغيل وحدها.
Shipment Tracking System
عملية كانت موزعة بين إيميلات وجداول ومستندات متفرقة، حوّلتها إلى مسار عمل واحد يبدأ بالطلب وينتهي بإثبات التسليم، ويولّد مستنداته الرسمية بنفسه.
بيانات الشحن والاستلام كاملة، لأن أي نقص هنا يتحول لاحقاً إلى تأخير جمركي أو إعادة إصدار فاتورة.
كل صنف بكميته ووزنه وأبعاده وصورته، فالشحنة الواحدة قد تحمل عشرين بنداً مختلفاً.
تكامل مع أرقام AWB، وإدخال يدوي منظّم لمن لا يوجد له ربط، في مسار واحد لا مسارين.
إشعار تسليم، فاتورة تجارية، قائمة تغليف، إثبات تسليم. تُبنى من بيانات الطلب لا من نسخ ولصق.
Artisan House Inventory System
خمس ورش حرفية، كل واحدة كانت تُدار بجدولها الخاص. حوّلتها إلى نظام مركزي واحد يربط كل حركة مخزون بورشتها وبالمشروع الذي تخدمه.
كل حركة مسجّلة بمرجعها ومشروعها ومسؤولها، وفصل بين الخامة والمنتج النهائي لأن الفاقد بينهما معتبر.
كل مخزون مرتبط بورشته وبالمشروع الذي يغذّيه، فيُقرأ كجزء من المشروع لا كمستودع منفصل.
مدير النظام يرى الكل، مشرف الورشة يرى ورشته فقط، ومسؤول المخزون ينفّذ الحركات ويرفع المستندات.
Agreements & Supplier Management
لم تكن المهمة توقيع اتفاقيات. المهمة كانت تحويل دورة الاتفاقية كاملة إلى عملية مرقّمة قابلة للتتبع، من الطلب حتى الأرشفة.
رقم موحّد لكل اتفاقية وحالة محدّثة، فتُعرف الاتفاقية برقمها لا بوصفها.
تواريخ البداية والنهاية والقيمة، وكل دفعة وكل ملحق مسجّل على الاتفاقية نفسها.
فصل واضح بين المكتمل والناقص، فيُعرف ما يعطّل الدفع قبل أن يعطّله فعلاً.
مجلد يُنشأ تلقائياً لكل اتفاقية على Drive بتسمية موحّدة، فيصل أي شخص في الفريق إلى العقد دون سؤال. وقاعدة الموردين والمستقلين مهيكلة من أرشيف 2022 إلى 2026.
Operations & Automation Toolkit
ليست مشروعاً واحداً، بل مجموعة حلول بنيتها لتقصير عمل متكرر كان يُعامل على أنه طبيعي، إلى جانب العمل اليومي داخل نظام المؤسسة.
جدول بأعمدة محدّدة، لوحة عامة وتبويب لكل عضو، وتحويل البريد الوارد إلى مهام مسجّلة، وتقارير أسبوعية بالعربية والإنجليزية تُبنى من الجدول نفسه.
تنظيف قاعدة الموردين وتصنيفهم، وأتمتة أرشيف الاتفاقيات، وربط الملفات بمكانها الصحيح بمجرد رفعها.
نظام تسجيل الفعاليات بربط الأب بالأبناء، وأتمتة الخطوات المتكررة عبر Playwright و AutoHotkey في الأنظمة التي لا تملك واجهة برمجية.
العمل اليومي داخل Epicor Kinetic لأوامر الشراء وسجلات الموردين، مع لوحات متابعة ومفاهيم أوسع نحو تحليل الأعمال والتوأم الرقمي.
Capabilities in Practice
أعرف ماذا تحتاج القطعة فعلياً حتى تنتقل من المورد أو الميناء إلى مساحة العرض، وأرسم رحلة الزائر قبل أن يُبنى المكان، وأختبر النماذج بيدي قبل أن أقرّر.
Supply Chain Resilience and Project Performance: Understanding the Role of Supply Chain Risk Management and Digital Supply Chain Capabilities in Saudi Cultural Events Projects
سؤال البحث: هل تُحسّن إدارة مخاطر سلسلة الإمداد والقدرات الرقمية مرونةَ السلسلة، وهل تنعكس هذه المرونة على أداء المشروع؟ الميدان: المتاحف والمعارض والفعاليات الثقافية في السعودية، وهو قطاع لم تُدرس سلاسل إمداده كثيراً.
قدرة المشروع على تحديد مخاطر سلسلة إمداده وتقييمها ووضع بدائل قبل وقوعها.
أنظمة تعطي رؤية لحظية على الطلب والشحنة والمخزون، وقدرة على إعادة التخطيط بسرعة.
قدرة السلسلة على امتصاص الصدمة والعودة للتشغيل دون إلغاء الفعالية أو تأجيلها.
الالتزام بالموعد والميزانية والنطاق، وهو ما يتأثر بالمرونة لا بالكفاءة وحدها.
أعرف كيف تتحرك القطع والمستندات والموردون والمواعيد في الواقع، وأحوّل التكرار والفوضى إلى سجلات وأنظمة. وأعرف القيد الذي يجعل الفكرة قابلة للتنفيذ أو غير واقعية.
ليست إعادة تعيين، بل توسيع. أريد أن أفهم ما يريده المشروع إبداعياً وما يحتاجه تشغيلياً، وأبني الجسر بينهما.
Rooted in operations. Moving toward experience.